Referenzen

Referenzpersonen nennen wir Ihnen gerne bei konkreter Anfrage.

Nachfolgend ein Auszug einiger größerer Projekte, die wir in den vergangenen Jahren erfolgreich durchgeführt haben:

Consultant/Projektmanager Finance & Controlling

Neu gegründete Unternehmensgruppe/Joint Venture eines global führenden Anbieters von Lichtsystemen und Lichtlösungen
und eines global führenden Automotive-Zulieferers; Auflösung des Joint Ventures/Integration in die Betriebe der
Gesellschafter zum Ende 2021.

Record-to-Report Business Lead des globalen S/4 Hana Einführungs-Projektes: Abspaltung aus Vorsystemen und
Integration der Gesellschaften in ein neues S/4 Hana System (DE, FR, AT, RO, MX) bei Berücksichtigung der Reporting
Systeme und Prozesse der OSRAM Gruppe mit erfolgreichem Go Live zum Beginn der Geschäftstätigkeit Anfang
Juli 2018 und nachfolgenden Abschlüssen.

Einbindung der nachgelagert gegründeten Gesellschaften in Indien und China/Shanghai.

Finance Verantwortlicher in weiteren Projekten des globalen S/4 Hana Systems der Gruppe nach Day 1:
funktionale Erweiterungen und Ergänzungen (u.a. Financial Closing Cockpit), Systemoptimierungen im laufenden Betrieb
aufgrund gesetzlicher oder organisatorischer Notwendigkeiten oder Releasewechsel.

Record-to-Report Business Lead bei den weiteren Rollin Projekten auf das S/4 Hana System für die Produktions-
gesellschaften der Gruppe - bis Anfang 2020 China/Kunshan (COVID-bedingt unterbrochen) und ab Frühjahr 2020 USA.
Erfolgreiches Go Live in USA Januar 2021 mit der besonderen Situation eines global aufgestellten Projektes in der
Pandemie bei Migration aus zwei Altsystemen.

Ab Frühjahr/Mitte 2021 wiederum Business Lead Record-to-Report im neu aufgenommenen Rollin Projekt
für die Produktionsgesellschaft in China/Kunshan; aufgrund von inzwischen begonnenen M&A Aktivitäten der Gruppe
hinsichtlich des AMLS Teilkonzerns ab Ende 2021 ohne konkret geplantes Go Live Datum.

Projektleitung bei der Erweiterung des S/4 Hana Systems um Archivierung und
elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung/Archivierung (Vendor Invoice Management by Open Text)
und erfolgreiche Produktivsetzung für die Länder RO, CN/Shanghai, MX, AT und US in den Jahren 2019 bis 2021.

Mitwirkung und Beratung beim organisatorischen und prozessualen Aufbau der globalen Finanzabteilungen und des
Finance-Headquarters des Teilkonzern ab Beginn der Geschäftstätigkeit sowie Sicherstellung der Qualität und
Optimierung der Prozesse bei den Abschlüssen des Joint-Venture-Teilkonzerns.

Mitwirkung und Beratung bei der Umsetzung der Projekte, die dem Gesellschafterbeschluss zur Auflösung und Re-Integration
des Joint-Ventures/Teilkonzerns in die Betriebe der Gesellschafter folgten:
Aufteilung und Spaltung der Teilkonzerngesellschaften auf die jeweils vereinbarten Geschäftsteile/Gesellschafter;
Sicherstellung des Geschäftsbetriebes in dieser Restrukturierungs-/Transition Phase, Beratung bei der IT seitigen Umsetzung
im S/4 Hana System und der SAP Systeme beider Gesellschafter zum vereinbarten Stichtag gegen Ende 2021.
Nachfolgend Beratung und Umsetzung bei verschiedenen organisatorischen und SAP technischen Änderungsprojekten, die
sich aus der Re-Integration in den sich im Wandel befindlichen ams OSRAM Konzern ergaben.

Fortlaufende Beratung und Unterstützung der Führung des Finance-Bereiches, sowie kontinuierliches Training der
Mitarbeiter der globalen Finance-Bereiche.

Consultant/Projektmanager Finance in globalem Carve Out Projekt

Global aufgestellte Unternehmensgruppe,Hersteller und Anbieter von Lampen, Leuchten und Lichtlösungen

Verantwortlich innerhalb des Projektes im Workstream IT-SAP für Finance Prozesse und Systeme, insbesondere in den Sachgebieten Hauptbuch, Anlagevermögen, Debitoren/Kreditoren, mit Federführung im SAP Modul FI-AA für die Region EMEA und in der internen Organisation des Finance Teams. Enge Zusammenarbeit mit den angrenzenden Teams des IT-Workstreams, den operativen Fachabteilungen und den Workstreams Legal/Tax, HR, BSS sowie den Teams der Region APAC.

Erfolgreicher Abschluss der Separierung von rund einem Drittel der Unternehmensgruppe mit ca. 2 Mrd. € Umsatz, 17 Produktionsstandorten und ca. 50 Tochtergesellschaften und Vertriebsniederlassungen weltweit zu Beginn des 3. Quartals 2016. Nachfolgend Stabilisierung im laufenden Betrieb in getrennten Systemen, insbesondere für die neuen Gesellschaften, MitarbeiterInnen und Prozesse bis zum erfolgreichen Jahresabschluss.

• Mitwirkung bei der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung und kaufmännische Leitung einer Immobilienmanagementgesellschaft.
• Einführung von Risikomanagementsystemen und Abwicklung von Altrisiken.
• Konzeption, Gründung und kaufmännische Geschäftsführung mehrerer Projektgesellschaften. Immobilien/Grundstücksentwicklung, u.a. auch in Joint-Ventures mit öffentlichen Beteiligten (PPP).
• Sanierung einer Projektgesellschaft Wohnungsbau im Süden Berlins; vollständige kaufmännische und organisatorische Neuausrichtung; Projektvolumen > 1.200 Wohneinheiten, GIK mehrere hundert Mio EUR.
• Einführung SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, PS und IS-RE; Abschluss der Einführung in sehr heterogener Teilkonzernumgebung innerhalb von knapp neun Monaten.
• Neukonzeption, Einführung und Umsetzung verschiedener Controlling-Konzepte einschl. Konzeption; Umstellung Kosten- und Leistungsrechnungssysteme in verschiedenen Gesellschaften.