Nachfolgend ein Auszug einiger größerer Projekte, die wir in den vergangenen Jahren erfolgreich durchgeführt haben:
Consultant/Projektmanager Finance & Controlling
Neu gegründete Unternehmensgruppe/Joint Venture
eines global führenden Anbieters von Lichtsystemen und Lichtlösungen
und eines global führenden Automotive-Zulieferers; Auflösung des Joint Ventures/Integration in die Betriebe der
Gesellschafter zum Ende 2021.
Record-to-Report Business Lead des globalen S/4
Hana Einführungs-Projektes: Abspaltung aus Vorsystemen und
Integration der Gesellschaften in ein neues S/4 Hana System (DE, FR, AT, RO, MX) bei Berücksichtigung der Reporting
Systeme und Prozesse der OSRAM Gruppe mit erfolgreichem Go Live zum Beginn der Geschäftstätigkeit Anfang
Juli 2018 und nachfolgenden Abschlüssen.
Einbindung der nachgelagert gegründeten
Gesellschaften in Indien und China/Shanghai.
Finance Verantwortlicher in weiteren Projekten des
globalen S/4 Hana Systems der Gruppe nach Day 1:
funktionale Erweiterungen und Ergänzungen (u.a. Financial Closing Cockpit), Systemoptimierungen im laufenden Betrieb
aufgrund gesetzlicher oder organisatorischer Notwendigkeiten oder Releasewechsel.
Record-to-Report Business Lead bei den weiteren
Rollin Projekten auf das S/4 Hana System für die Produktions-
gesellschaften der Gruppe - bis Anfang 2020 China/Kunshan (COVID-bedingt unterbrochen) und ab Frühjahr 2020 USA.
Erfolgreiches Go Live in USA Januar 2021 mit der besonderen Situation eines global aufgestellten Projektes in der
Pandemie bei Migration aus zwei Altsystemen.
Ab Frühjahr/Mitte 2021 wiederum Business Lead
Record-to-Report im neu aufgenommenen Rollin Projekt
für die Produktionsgesellschaft in China/Kunshan; aufgrund von inzwischen begonnenen M&A Aktivitäten der Gruppe
hinsichtlich des AMLS Teilkonzerns ab Ende 2021 ohne konkret geplantes Go Live Datum.
Projektleitung bei der Erweiterung des S/4 Hana
Systems um Archivierung und
elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung/Archivierung (Vendor Invoice Management by Open Text)
und erfolgreiche Produktivsetzung für die Länder RO, CN/Shanghai, MX, AT und US in den Jahren 2019 bis 2021.
Mitwirkung und Beratung beim organisatorischen
und prozessualen Aufbau der globalen Finanzabteilungen und des
Finance-Headquarters des Teilkonzern ab Beginn der Geschäftstätigkeit sowie Sicherstellung der Qualität und
Optimierung der Prozesse bei den Abschlüssen des Joint-Venture-Teilkonzerns.
Mitwirkung und Beratung bei der Umsetzung der
Projekte, die dem Gesellschafterbeschluss zur Auflösung und Re-Integration
des Joint-Ventures/Teilkonzerns in die Betriebe der Gesellschafter folgten:
Aufteilung und Spaltung der Teilkonzerngesellschaften auf die jeweils vereinbarten Geschäftsteile/Gesellschafter;
Sicherstellung des Geschäftsbetriebes in dieser Restrukturierungs-/Transition Phase, Beratung bei der IT seitigen Umsetzung
im S/4 Hana System und der SAP Systeme beider Gesellschafter zum vereinbarten Stichtag gegen Ende 2021.
Nachfolgend Beratung und Umsetzung bei verschiedenen organisatorischen und SAP technischen Änderungsprojekten, die
sich aus der Re-Integration in den sich im Wandel befindlichen ams OSRAM Konzern ergaben.
Fortlaufende Beratung und Unterstützung der
Führung des Finance-Bereiches, sowie kontinuierliches Training der
Mitarbeiter der globalen Finance-Bereiche.
Consultant/Projektmanager Finance in globalem Carve Out Projekt
Global aufgestellte Unternehmensgruppe,Hersteller und Anbieter von Lampen, Leuchten und Lichtlösungen
Verantwortlich innerhalb des Projektes im Workstream IT-SAP für Finance Prozesse und Systeme, insbesondere in den Sachgebieten Hauptbuch, Anlagevermögen,
Debitoren/Kreditoren, mit Federführung im SAP Modul FI-AA für die Region EMEA und in der internen Organisation des Finance Teams. Enge Zusammenarbeit mit den angrenzenden Teams des IT-Workstreams,
den operativen Fachabteilungen und den Workstreams Legal/Tax, HR, BSS sowie den Teams der Region APAC.
Erfolgreicher Abschluss der Separierung von rund einem Drittel der Unternehmensgruppe mit ca. 2 Mrd. € Umsatz, 17 Produktionsstandorten und ca. 50
Tochtergesellschaften und Vertriebsniederlassungen weltweit zu Beginn des 3. Quartals 2016. Nachfolgend Stabilisierung im laufenden Betrieb in getrennten Systemen, insbesondere für die neuen
Gesellschaften, MitarbeiterInnen und Prozesse bis zum erfolgreichen Jahresabschluss.
Integration Manager Finance & Operations
Internationale Unternehmensgruppe der Telekommunikations-/IT-Branche
Verantwortlich innerhalb des Integrationsprogrammes (Post-Merger Integration) der operativen Gesellschaften der Gruppe in Deutschland
für den Stream Finance & Operations. Der Stream Finance & Operations umfasst die Bereiche Operations, Accounting, Treasury, FP&A, Controlling, Purchasing, Logistics, Tax und
Legal.
Koordinierende Schnittstelle zum Einführungsprojekt global harmonisierter Kernanwendungen.
Head of Accounting & Treasury
International tätiges Unternehmen der Telekommunikations-/IT-Branche
Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen in Haupt- und Nebenbuchhaltung (Debitoren, Kreditoren, Anlagen) und
Cash-Management.
Organisation und Umsetzung der Abschlussarbeiten nach HGB und IFRS.
laufendes monatliches Reporting an die Gruppe, vierteljährliches Reporting zur Konzernbilanz.
Betriebliches Steuerwesen.
Nach Konzernwechsel Anfang 2014 Umstellung und Anpassung der Reporting-Systeme, Anpassung/Weiterentwicklung der laufenden Accounting-
und Reporting-Prozesse.
Erfolgreicher finanzseitiger Abschluss des Sanierungsplans zum Ende des Wirtschaftsjahres per 30.9.2014 (Planinsolvenz).
Leiter Finanzen und Controlling
Familiengeführtes Unternehmen der Lebensmittel-Industrie
Leitung und Aufbau der Abteilungen Finanzen und Controlling, Aufholung Rückstände und Fertigstellung Systemumstellung auf INFOR Global Finance.
Gesamtverantwortung für das interne und externe Rechnungswesen, Optimierung und Weiterentwicklung der internen Finanz- und
Reportingprozesse.
Verantwortung für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, Fortführung und Fertigstellung des
prüfungsfähigen Jahresabschlusses bis zum Testat
Manager Closing/Accounting und Internal Controls
Produktions- und Vertriebsgesellschaften der Pharma Branche
Beratung und Hands-on Unterstützung im Accounting zur Umsetzung der globalen Spaltung des Konzerns im Jahresabschluss 2012 US-GAAP und
HGB.
Überprüfung und Abstimmung der Spaltungs-Buchungen und Integration neuer Gesellschaften und Buchungskreise.
Erstellung der Basiswerte für die Berechnung der laufenden und latenten Steuern im US-GAAP Reporting/HGB Abschluss.
Erstellung des vollständigen, prüffähigen HGB-Konzernabschlusses der Deutschland Gruppe.
Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung und Dokumentation des Internen Kontrollsystemes, SOX Cycle 2013.
Beratung und Hands-on Unterstützung bei der Optimierung der SAP Benutzerrollen und Re-zertifizierung von Financial
Policies.
Interim-Manager Accounting
Produktion- und Vertriebsgesellschaften der Pharma Branche
Führung der Teams in Haupt- und Nebenbuchhaltung, Treasury.
Abschlussarbeiten nach HGB und IFRS; Mitwirkung im Reporting an die Gruppe.
fachliche Leitung/Projektleitung/Teilprojektleitung mehrerer Finance Projekte:
- Betriebsreorganisation: Abspaltung des inländischen Vertriebs in eine separate Gesellschaft, Sicherstellung Finance-Betriebes in der neuen
Organisationsstruktur
- elektronische Rechnungsbearbeitung/Archivierung
- Einführungsprojekt E-Bilanz mit Einführung SAP Business Objects Disclosure Management
- Reisekostenabrechnung mit SAP
- Abschlussablaufsteuerung in SAP mit Runbook
- paneuropäisches Cash-Pool-Projekt
Verantwortlich für diverse Initiativen zur Prozessoptimierung und Optimierung der Aufbau-/Ablauforganisation im
Accounting/Reporting.
Interim Head Accounting & Treasury
International tätiges Unternehmen der Telekommunikations-/IT-Branche
Führung eines Teams in Haupt- und Nebenbuchhaltung (Debitoren, Kreditoren, Anlagen) und Cash-Management; Reorganisation und Umsetzung
der Abschlussarbeiten nach HGB und IFRS , Reporting an die Gruppe.
Teilprojektleiter SAP-Optimierungsprojekt Accounting mit Schwerpunkt in der Prozessanalyse und Prozessop-timierung einschließlich
Kontenklärung/-bereinigung nach SAP-Implementation in 2008.
Interim-Manager Finance & Accounting
Produktions- und Vertriebsgesellschaft der Pharma-Branche
Führung eines Teams in Haupt- und Nebenbuchhaltung (Debitoren, Kreditoren, Anlagen).
Abschlussarbeiten Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS sowie Mitwirkung im Reporting an die Gruppe.
Interim-Manager/Beratung Konzernrechnungswesen
Bankengruppe
Beratung und Unterstützung bei der Erstellung der Konzernabschlüsse (IFRS) sowie Prozessoptimierung, Prozessberatung und
Prozessdokumentation im Bereich Konzernrechnungswesen.
Interim-Manager/Beratung Konzernrechnungswesen
Internationaler Konzern Anlagenbau
Beratung und Unterstützung bei der Erstellung des Konzernabschlusses (IFRS stand-alone) sowie der Umstellung der
Rechnungslegung/Konzernabschluss nach US-GAAP nach Abspaltung und Verkauf des Teilkonzerns an einen US-Investor.
Interim-Manager Konzerncontrolling
international aufgestellte Unternehmensgruppe Maschinen-Anlagenbau
Projektleitung bei der Einführung und laufenden Weiterentwicklung eines Management-Informations-Systems (MIS).
Konzeption und Umsetzung neuer Planungsprozesse im Konzerncontrolling und Sicherstellung der Konsolidierung der Unternehmen im
Konzernverbund (IFRS).
Interim-Manager/Beratung SOX
International tätiger Hersteller von Kühlanlagen
Teilprojektleitung beim Sarbanes-Oxley-Act-Einführungsprojekt, federführende Beratung/Schnittstelle zum SAP-Projekt.
Interim-Manager/Beratung Konzernabschluss/Rechnungswesen
International tätiger Hersteller von Kühlanlagen
Verschiedene Teilprojekte (account-reconciliation, purchase-accounting US-GAAP, process-improvements etc.) für die US-Gesellschafter
nach Konzernausgliederung/Übernahme der Gesellschaft durch einen US-amerikanischen Konzern.
Interim-Manager/Beratung kfm. Leitung
Verlagsgesellschaft in privater Hand
Kaufmännische Leitung – Organisation einer effizienten Aufbauorganisation und Sicherung des Geschäftsbetriebes.
Interim-Manager Rechnungswesen
Bankengruppe
Abwicklung der Einkaufstochtergesellschaft eines Bankkonzerns, Bereinigung des bilanziellen, vertraglichen, steuerlichen und
personellen Status mit dem Ziel, eine „leere“ Gesellschaft zu veräußern.
Mitwirkung in verschiedenen laufenden Projekten, vorwiegend im Rahmen der Neuausrichtung dieses Konzerns, vor allem:
- im IAS/IFRS-Einführungs-Projekt,
- Projekt „Magellan“ (Outsourcing der vollständigen IT-Landschaft der Gruppe einschließlich Veräußerung und Abrechnung der IT-Assets)
- Projekt „VERA“ (Vorsteueroptimierung im SAP R/3-System)
Laufende Optimierung des einkaufsnahen Rechnungswesenns der Gruppe:
- Übernahme der Anlagenbuchhaltung, Durchführung der Anlageninventur 2004
- verschiedene Maßnahmen zur Sicherung/Erhöhung der Datenqualität in der Anlagenbuchhaltung
- verschiedene Sonderaufgaben bei der Erstellung des Jahresabschlusses 2004 des Konzerns z. B. Prozessoptimierung und Durchführung bei der Bildung von
Rückstellungen
- Neukonzeption und Durchführung der bereichsinternen Prüfung der Führung von Zwischen- /Verrechnungskonten (CpD), sowie Prozessoptimierung
- Prozessmodellierung/-optimierung und Organisationsberatung mit verschiedenen Zielen
- Auf- und Ausbau verschiedener Controllingauswertungen bzw. –prozesse
- allg. buchhalterische und SAP-funktionale Beratung, sowie Klärung spezieller steuerlicher Fragestellungen vorwiegend im Bereich der Umsatzsteue
Diverse Projekte:
- Mitwirkung bei der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung und kaufmännische Leitung einer
Immobilienmanagementgesellschaft.
- Einführung von Risikomanagementsystemen und Abwicklung von Altrisiken.
- Konzeption, Gründung und kaufmännische Geschäftsführung mehrerer Projektgesellschaften. Immobilien/Grundstücksentwicklung, u.a. auch in
Joint-Ventures mit öffentlichen Beteiligten (PPP).
- Sanierung einer Projektgesellschaft Wohnungsbau im Süden Berlins; vollständige kaufmännische und organisatorische Neuausrichtung;
Projektvolumen > 1.200 Wohneinheiten, GIK mehrere hundert Mio EUR.
- Einführung SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, PS und IS-RE; Abschluss der Einführung in sehr heterogener Teilkonzernumgebung innerhalb von
knapp neun Monaten.
- Neukonzeption, Einführung und Umsetzung verschiedener Controlling-Konzepte einschl. Konzeption; Umstellung Kosten- und
Leistungsrechnungssysteme in verschiedenen Gesellschaften.